Una actividad a largo plazo debe tener políticas de estado.

El Plan Agroalimentario Industrial Nacional trabaja con todos los sectores de la producción, y CADAMDA participa del mismo a partir en lo que respecta al sector foresto industrial y la cadena de la madera .

En qué actividades gubernamentales está participando la Cámara?
CADAMDA está participando en el Plan Agroalimentario Industrial Nacional. El mismo generará un diagnóstico y propuestas a realizar para todas las cadenas de la producción, incluida la foresto industria.
Hemos realizado la primera reunión en donde participaron CADAMDA, AFOA, FAIMA, las dos Cámaras de Misiones, la Facultad Forestal de La Plata, la Facultad de Agronomía de Buenos Aires, la Facultad de Agronomía de Mendoza, y el INTA. Esta fue una primera etapa en la cual se está armando en función de una metodología concreta, un diagnóstico de todas las regiones y de todas las cadenas de la foresto industria..



¿Cómo se propone el plan, y a partir de qué?
El plan lo propone la Secretaría de Agricultura, y luego se hace Nacional en una reunión en Parque Norte en la que estuvo presente la Presidenta de la Nación, Cristina Fernández de Kirchner. Posterior a eso se armaron mesas de discusión a nivel provincial y nacional. En el
caso específico de la foresto industria, como la Argentina es muy heterogénea, es imposible analizar como una sola región.
Por ello es importante estudiar cada región con sus debilidades y fortalezas. A modo de ejemplo la cuenca forestal de Corrientes que
tiene sobreoferta de madera y poca industria se contrapone con la región de Mendoza que es una cuenca forestal en retroceso con una gran demanda de madera. Eso va a requerir estudiar las distintas realidades. Nuestra Cámara puede aportar mucho debido a que en ella conviven empresas de distinto tipo, productoras de madera, corralones y distribuidores. Por tanto, es bastante compleja la realidad.

¿Cuáles son los pasos a seguir del plan?
Primero un primer diagnóstico, después objetivos de desarrollo a cumplir y posteriormente un plan intermedio para cumplir con ese objetivo final. Por ejemplo, en Corrientes hay que pensar que con el volumen existente cuando se lo industrialice requiere: energía, nuevos caminos (además de la ruta 14 doble), la modernización del ferrocarril de carga, y probablemente la simplificación del transporte fluvial que es muy complejo. En otras zonas como el Delta, se necesita compatibilizar el negocio de la oferta de madera con la industria local, desarrollando toda la infraestructura necesaria.

¿En qué tiempo se pueden desarrollar los plazos?
Esto necesita de políticas, acciones del gobierno, leyes. El problema es tener un programa de desarrollo que en el tiempo se pueda sostener. El hecho de que el sector participe activamente, da la tranquilidad de que ante los futuros gobiernos uno puede ir con este proyecto ya elaborado. Esto no es la invención de un burócrata, son las necesidades del sector. Las entidades mayores como FAIMA, AFOA y Fabricantes de Celulosa y Papel, para el CFM 2009 hicieron un primer diagnóstico de dos zonas, Corrientes y Delta.
De alguna manera el sector venía proponiendo a título individual una propuesta de trabajo. Frente a esta situación el planteo es trabajar lo más fuertemente posible para definir los objetivos y ver cómo los mismos se podrán cumplir, algunos van a requerir leyes de promoción. Si uno tiene que desarrollar el Ferrocarril Urquiza porque lo considera, se necesita una fuerte inversión del Estado, porque no lo va a hacer un privado. Un privado lo puede operar con eficiencia.
Ese tipo de situaciones permitirán sentar las bases para una modernización, arribando a determinados objetivos de desarrollo del sector. Paralelamente sirve para analizar situaciones actuales, debilidades y fortalezas del sector. A partir de todo este diagnóstico
hay que hacer un plan de desarrollo.

¿Cuál es la función de CADAMDA en el plan?
Llevar la voz de de nuestros socios, que pertenecen a toda la cadena. Desde socios muy pequeños, comerciantes, hasta grandes distribuidores, mayoristas, productores.
De esta forma se muestra a un sector importante que es heterogéneo pero muy representativo. De todas formas ha sido muy grato para CADAMDA que se la haya tenido en cuenta, esto tiene que ver con una política de acercamiento que hemos tenido en relación con distintos estamentos del Estado y la fuerte participación en el Congreso Forestal Mundial el año pasado.

¿Qué expectativas personales tiene respecto al plan?
La experiencia del sector forestal es que venimos trabajando hace más de 10 años, y hemos obtenido muchos logros, como leyes y normativas. El sector tiene claro que como esta es una actividad a largo plazo debe tener políticas de Estado. En su momento trabajamos con la Ley de Promoción Forestal, logramos que se aprobara y luego conseguimos la prorroga por 10 años más. La foresto industria está muy ligada al Estado, no es una actividad liberal como puede ser el hacer y vender bicicletas. Esto tiene que ver con una complejidad y una actividad a muy largo plazo. Tiene ventajas impositivas, aportes no reintegrables, requiere infraestructura y debe convivir con el medio ambiente.